创业主体已运营近三年
主营品牌 SOKANY
覆盖全托管、半托管、SPP、自营店
创始人 1 人、合伙人 2 人、运营 6 人
用小资金完成业务验证
围绕海外仓货盘做增量市场
启动验证期
全年规模化
多模式扩张
截至5月经营数据
决定创业方向
SHEIN 与虾皮启动
单日销售近 30 万
美客多开始拓展
2025年到仓出业绩
事业部模式启动
低运营门槛,平台承担前端销售与履约
适合标准化、价格有优势、上新速度快的货盘
更强经营自主权,承担合规/履约/售后
适合长期店铺与品牌化经营
区域备货与定价空间更高
适合利润型产品与海外仓货盘能力
维持基本盘与现金流
竞争加剧、利润微薄,逐步清货退出
美客多、TikTok、Temu、SHEIN、虾皮全域销售
围绕半托经验扩展区域货盘
以云端运行态为准,支持运营复盘和异常定位。
把“今天先处理什么”前置到团队协作流程。
新平台、新店铺、新 SKU 可以沿用同一套数据语言。
围绕单品生成多组视觉方向,用于测试不同卖点。
AI 产出后保留人工审核、选择、重生成和下载。
提示词、方案和最终套图形成可复用资产库。
华南理工大学毕业,长期从事人力资源管理,2023 年创立地利。
沙特半托事业部合伙人,参与区域业务拓展。
沙特半托事业部合伙人,负责系统化与运营效率能力建设。
围绕店铺运营、商品、库存、营销动作形成执行队伍。
用于巴西与沙特海外仓货盘业务,同时扩大团队
对应可售货值 1,500 万;年度销售目标 4,000-5,000 万
对应可售货值 800 万;年度销售目标 3,500 万
当前自有资金维持 SHEIN 全托管和欧洲业务运转
现在可以展示目标,但不能把目标包装成已经验证的结果。下一版应补充周转次数、毛利率、回款周期和滞销折扣假设。
计划投入 500 万对应货值
需补周转与毛利测算
需补海外仓与平台进度
用小批量验证、动销监控和清货机制控制压货。
多平台组合降低单一规则变化冲击。
欧洲与小家电类目需提前核查 VAT/EPR/认证。
海外仓投入前先锁定仓配成本与退货路径。
按区域建立价格与利润缓冲。
BI 与流程工具降低新人培训和沟通成本。
60 万启动资金,完成 2024-2025 千万级销售验证。
SHEIN 多模式、沙特半托、巴西全域,形成可迁移打法。
BI 与 AI 套图工具让扩团队、扩平台、扩 SKU 更可控。